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英国威廉希尔公司领导班子深入施工现场检查指导

作者:康伟  发表时间:2022-03-26    点击次数:228 【打印】 【收藏】

    早春时节乍暖还寒。3月16日一早,小雨不期而遇,英国威廉希尔公司领导张兆新、梁保国、杨小明带队,工程安全管理部相关管理人员一行组成检查指导小组,冒雨深入时代锦苑、城际花园项目,就两个标准化尤其是质量标准化细部做法等工作进行现场指导。一年之计在于春,这次检查指导也为全年项目管理工作指明了发展方向。
检查指导小组分别到时代锦苑、城际花园项目的样板间、屋面等部位查看了质量标准化的细部做法。
    梁总指出,自2020年公司实施两个标准化以来,经历了宣传、推进各个阶段,目前已取得显著成效,打造了一批受到各界认可的精品工程,比如建业府、城际花园、幼儿园等项目,但从无到有的起步容易,从有到优的跨越难,精品工程仍是部分,今年是两个标准化实施的第三年,公司将把两个标准化全面铺开,覆盖所有在建项目的各个体系、所有流程,从在土建工程的实施扩展到在安装工程,使得两个标准化创建取得普遍、稳定的效果。
    杨总指出,相比于施工初期,在建项目施工现场中后期的施工区卫生、材料堆放、区域布局等方面较弱,各项目要认真贯彻落实安全文明标准化手册要求,始终高标准严格要求和实施,将标准化的概念内化于心。
     张总指出,两个标准化的实施大幅提升了企业的品牌形象和口碑,但从内部管理的层面看,我们的两个标准化实施还尚停留在表面,亟待持续深化,公司将进一步完善体系建设,通过做实做优9000认证工作,规范企业管理工作,企管也将介入质量体系的控制,强化过程管理的监管和考核,最终实现项目管理目标。公司具有70多年深厚的文化底蕴,我们要取其精华去其糟粕,摒弃落后的思想观念,打破传统的习惯,通过完善系统建设、实施企业管理信息化等一系列管理手段,来适应和接受现代企业管理的理念。
     张总强调,建筑业发展日新月异,我们的产品品质也必须与时俱进,交工的每一个项目都要成为时下当地的精品,通过不同时期交工项目的品质显现出项目管理水平的进步。2021年是企业跨越式发展里程碑式的一年,我们的工程承揽突破了80亿元,但相较于企业规模,夯实内部管理更为重要,两个标准化、成本管理信息化、人才引进及体系建设等的目的都是练好内功,打造与企业创品牌、扩规模相匹配的管理能力,也为此企业自然会有更好更宽广的发展平台。