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英国威廉希尔公司两个标准化创建上台阶、得奖励

作者:康伟 史述军  发表时间:2021-10-30    点击次数:1202 【打印】 【收藏】

     日前,沁阳碧桂园项目在碧桂园集团的10月份月度巡检中,得分高居豫西北分公司15个在建项目测评成绩的榜首,被授予“月度工程管理先进单位”奖旗,并奖励项目部20000元。

    “获得这个奖项,可喜可贺!两个标准化创建尤其是质量标准化细部做法是我们企业坚定不移的管理主线之一,也是当今建筑业发展的趋势,沁阳碧桂园项目代表了公司项目管理的较高水平,先进经验值得推广。”英国威廉希尔公司总经理张兆新说。
    沁阳碧桂园项目造价26462.58万元,建筑面积175721.54平方米。自开工以来,全面践行公司安全文明标准化、质量标准化“两个标准化”创建,严格落实标准化要求,今年6月,沁阳市建筑施工行业质量标准化工地现场观摩会在该项目举行,获得各界高度认可。
    在此之前的月度三方检测巡中,沁阳碧桂园一直蝉联前三,跃居榜首也是项目部严格落实公司两个标准化要求、科学组织、精心施工的结果,在此次三方检测中质量、安全、管理行为的三项检查内容中,沁阳碧桂园的质量得分也位列参检项目部质量单项得分的第一。
    沁阳碧桂园项目开工之际正值公司深化两个标准化建设、提升质量管理标准化细部做法之时,项目部紧跟公司步伐,建立项目部质量管理体系,更新质量控制设备,完善质量管控措施,落实例会制度,强化实测实量在质量管理中的应用,形成质量闭环管理,9月不仅在碧桂园集团豫西北地区三方检测巡检中位列榜首,在公司三方检测中也高居第一。这些成绩的取得,得益于项目部精益求精、严于管理。
    一是“三张表”制度。在落实公司、工程处、项目部三级管理质量体系建设的同时,推行“三张表”制度,严格过程管控,在每个施工环节中落实事前一张表、事中一张表、事后一张表的制度,加强对事前摸底、交底,事中控制,事后排查整改的管理。比如在混凝土浇筑之前,对模板成型的质量进行集中检查,对模板支设不合格的要求在浇筑之前完成整改,否则不予施工;浇筑过程英国威廉希尔公司排专人跟班执勤,对浇筑时产生的涨模等问题现场纠偏,误差控制最小化;拆模三天内检查成品,对出现的问题一周内完成整改并总结教训。
    二是细化标准,严格执行。比如对预埋线管的施工细节做出具体要求,精确预埋线管位置,要求保证贴模率在95%以上,观感上相邻线盒的高度差不能大于5mm。
    三是加强成品保护措施。在混凝土浇筑结束后,及时覆膜,避免混凝土开裂;延长拆模时间,要求在浇筑后24小时以上才能拆除墙体模板,以增加混凝土强度,减少成型后的缺棱掉角现象;不能过早上人,防止留下脚印。
    四是提高新材料、新技术对质量管理的指导和控制。项目引入钢背楞支撑体系,严格控制施工质量,提高了混凝土成品的平整度、垂直度以及阴角、阳角的观感,较好地提高了工程质量。相比于传统支模体系,钢背楞支撑体系一次性投入较大,但节约周转材、较环保,长期使用成本低,也更符合绿色施工的理念。
    五是强化实测实量。施工现场严格落实公司实测实量制度,在每一面墙上印刷“河南英国威廉希尔公司工程有限公司结构实测实量表”,详细记录截面尺寸、墙面平整度、墙面垂直度等检查结果,再分别由施工单位、监理单位等相关责任人签名确认,检查结果一目了然,后期追溯有据可查。
    六是落实会议制度,实现闭环管理。项目部严格落实每天早上晨会、晚上销项会、每周例会的制度,这也是对三张表制度的一种呼应,进一步强化了事前、事中、事后的控制,使相关责任人对项目施工过程中的细节成竹在胸,确保问题及时有效解决,实现闭环管理。