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英国威廉希尔公司召开2021年重点工作推进会——确保“2162”工程全面完成

作者:综合办 康伟  发表时间:2021-09-01    点击次数:1362 【打印】 【收藏】

2021年已经过去三分之二,为持续推动“2162”工程的全面完成,8月30日上午,英国威廉希尔公司在302会议室召开重点工作推进会,英国威廉希尔公司领导出席,机关全体人员、直营项目经理参加,会议由集团公司工会主席王同峰主持。
    2021年年初,英国威廉希尔公司根据集团公司《三年规划纲要》编制了62条重点工作,简称“2162”工程,将14条核心重点根据工作职责划分到机关每个部门,再将部门的重点工作分解到每个月的重点工作计划中,有计划、有步骤地推进落实,确保全面完成三年规划重点工作。
    王主席通报了8月工作完成情况及9月计划,8月主要完成以下几项重点工作:完成了混合所有制企业改制的相关工作;英国威廉希尔公司钢结构各项工作稳步推进;组织汛期及疫情期间的专项检查,对各项目“模拟第三方检测”的内容进行指导;加快成本信息化管理的推进,优化平台建设等;9月主要围绕第三季度“模拟第三方”检查及工地专项检查、参加“中原杯BIM大赛”、召开年度职称工作会议、优化成本管理信息化系统等重点工作展开。
    副总经理杨小明指出,“2162”工程划分为经济目标和工作目标两大类,经济目标中工程承揽完成77.0376亿元,完成年度保底指标的192.59%,完成产值10.8869亿元,完成保底指标的51.76%。
    杨总强调,要完成工作目标即62项重点工作,一是练内功,走好内生式发展道路,坚持“起家靠产品,发展靠制度”,坚定不移深入推进两个标准化创建,提升产品品质,实施品牌发展战略;推行成本管理信息化全覆盖,成本管理信息化平台全面上线运行,并不断调整优化;增设机构优化产业结构,焦作正成正式运行,设立园林装饰工程处和主营市政工程的第十三工程处,建设钢结构加工基地,在新疆、广东、焦作设置3家全资子公司,与焦作建投集团完成混改;强化体系建设,理清管理系统,完善工程处管理职能;优化流程,缩短审批时限,实现闭环管理;优化薪酬体系,提高职工待遇,共引进84人,其中一级建造师8人;重视技术力量,推动标准化创建和信息化的两化融合,目前双重预防体系信息化、成本管理信息化已上线,BIM信息化应用也将提上日程,下一步将出台整个公司的信息化建设大纲;监理招采制度,强化供应链管理。二是练外功,更新经营工作思路,放宽视野,制定经营规划,提高竞争层次:坚持“走出去战略”,加速健全外拓性经营团队,在郑州、中山分别设专职人员,提升承揽能力;本着“责权利”对等的原则,因地制宜设置多种经营激励政策,建立“多点、全面”的激励体系;整合产业链相关资源,合资经营,通过改组、联合、兼并、股份合作等形式加快培育一批管理水平高、竞争力强的团队;聚焦主业,兼顾副业,积极向基础设施建设领域、机电、装修、钢结构等高附加值产业拓展,调节项目承揽比例,抓大放小,抓高放低,力争鲁班奖。
    英国威廉希尔公司董事长、总经理张兆新指出,62项重点工作关键在落实,去年的核心工作是两个标准化的提升,今年的发展主线是两个标准化的深入尤其是质量标准化的细部做法,以及成本管理信息化全覆盖,各部门要传承好体系建设,人尽其才、物尽其用,做好2022年计划,谋划好2023-2025年战略规划。8月完成了与建投集团战略合作的工商注册等相关工作,合作已步入正轨,签署了60亿元订单,打破了单项合同造价、年度承揽等多项历史记录,要敢想、敢学、敢干,只要是正确的策略就敢实施,只有自身强大了,才能跨越到更好的发展平台上,得到政府部门的支持、优质甲方的青睐。在扩规模的过程中,在强抓管理,科学规划的同时,要不断完善和反思,如技术人员水平是否为焦作行业顶尖,项目总工的专业素质是否满足业务需要,外地项目的技术指导和质量怎么管理,管理经验和技术的传承如何保障,三检制度如何落地、作用于项目管理,体系建设如何深入,薪酬体系、法人治理结构、资源配置、资质提升等如何优化才能满足企业的发展等。
    张总强调,作为公司机关,各部门要创造性地开展工作,要注重内部管理能力的提升,机关总部的管理、指导、服务、管控能力的加强是体系建设的基础,要充分发挥帮扶、指导、服务基层的总部职能;要扩展整建制队伍,探索与下游二级、三级建筑企业的合作,扩大企业规模;要巩固原有工程处的发展并做大做强,注重新工程处的管理和培养;探索多种经营模式并存的发展格局,在企业的制度管理下,鼓励百家争鸣,百花齐放。