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媒体报道

王振保:勤俭为公增效能 经营有道促繁荣

作者:焦作每周刊 巩志强   发表时间:2017-12-15    点击次数:687 【打印】 【收藏】

“单位就像一棵大树,员工就像种树的人,只有种树的人悉心照料大树,大树才能茁壮成长,种树的人才能享受到树荫带来的清凉……”54岁的焦作建工集团(以下简称焦建集团)和平街市场经理王振保满怀深情地说。从一名军人到焦建集团的组织部干事,再到焦建集团第六工程处党支部副书记,再到租凭站站长、和平街市场经理,王振保在焦建集团一干就是31年。31年来,他发扬党员干部的先锋模范作用,厉行节约,爱厂如家,尽职尽责,受到了领导和干部职工的一致好评。

                                      节约就是生产力

    10年、170多万元、1200吨、50万个、1700瓦、50万元……这些数字代表了王振保担任焦建集团租赁站站长时的工作成绩。2000年,王振保到租赁站担任站长,一干就是10年。他担任站长的10年里,大胆改革,把公司租赁业务推向市场,增加了经营收入。10年里,为了增加固定资产,租赁站分4次自筹资金170多万元,购买了新的租赁材料和设备。10年里,租赁站的钢管从80吨猛增到1200吨,10年里,租赁站的扣件从8万个猛增到50万个……同时,其他设备也都进行了更新,租赁站实力大大增强,成为焦作规模较大的周转材租赁站,这一方面与王振保的经营头脑分不开,另一方面与王振保的厉行节约更是紧密相联。

    说到节约,王振保说:“成由勤俭败由奢,企业跟家一样,只有勤俭节约,才能越来越好。一句话,节约就是生产力!”在担任租赁站站长的10年里,他提出勤俭办站的理念。按正常计算,每年租赁站需要更新螺丝5—8万枚,为了减少更新成本,王振保带领员工在从工地运回来的上万枚螺丝中将能够通过维修重新使用的挑选出来,这样,每年节省螺丝七八千枚。为了节省电能,他将老的电焊机功率由2500瓦调整到1700瓦,这样一来,电力成本又节约了不少。就这样,在王振保“节约就是生产力”的理念下,10年来,租赁站为焦建集团多创造经济效益50万元。

                                     先锋模范  身先士卒

    作为一名转业军人,作为焦建集团的一名党员干部,王振保总是身先士卒,以身作则。在担任租赁站站长的10年里,他既是指挥员又是战斗员。每次租赁材料从工地上拉回来,他总是跟员工们一起在成千上万、堆积如山的钢管、扣件、螺丝等租赁材料中,将完好无损的挑选出来,将能维修重新使用的挑选出来,然后再通过打磨、捋直、喷漆等工序进行维修,以便节约成本,再次租赁,创造效益。

    2010年夏天,租赁站租给某工地的钢管出现了大批量损坏,拉回来十几车进行维修,看着大院里堆积如山、扭曲变形的钢管,员工们都下气了:这么多钢管要全部修好,得干到什么时候?而当时正赶上三伏天,别说是干活了,就是在院里站一会儿都大汗淋漓,怎么办?王振保马上安排了两班人,亲自带头加班加点工作。他坚持中午不回家,晚上最后一个回家。看着王振保这么拼命,员工们都劝他:“王站长,你太累了,回家歇歇吧。”王振保说:“我是一名党员,有困难就应该冲在最前面。”经过一个月的努力,王振保带领大家一共维修了上万米钢管,节省资金约5000元。

                                       开发资源合理有效

    2010年12月,王振保被焦建集团任命为和平街市场经理。到任后,王振保先是考察市场,广泛调查,而后进行测算,将租金进行了合理调整。调整后的租金更加激发了商户的经营积极性,目前商户由2010年的八九百户上升至千余户。而后,他又重新规划,将资源最大化利用。市场里有一片空地长期闲置,王振保深知寸土寸金的道理,在考察好市场,咨询了各方意见之后,以最短的时间建成了530平方米的永兴鞋城,为更多的商户提供了经营场所,增加了收入。市场里原来有很多路边临时摊位,与整个市场的环境很不协调,王振保把它们改造成了固定摊位,既方便了商户经营,又增加了收入。

    而和佳商场更是倾注了王振保太多的心血。和平街市场书记张桂枝说:“从筹建到开业,王经理几乎没有休息过一天,还经常晚上加班,他真的是在一心一意干事业。”2012年12月2日,和佳商场正式开业。建成后的和佳商场经营面积达4000多平方米,上下两层,以经营男、女服装为主,商品种类繁多,价格适中。商场的建成,大大改善了周边购物环境,为更多的人提供了就业岗位,也为焦作的经济发展贡献了力量。

                                      安全经营放在首位

    作为和平街市场的经理,安全始终是王振保头脑中紧崩的一根弦。不管春夏秋冬,刮风下雨,他总是早晨6:30左右就来到市场,到处转一转,看一看。而晚上更是到八九点,甚至十一二点才走。对于双休日,王振保笑着说:“双休日对于我们来说意味着更忙,哪休息过啊。”

    针对和平街市场商户众多、鱼龙混杂的局面,王振保制订了严格的巡逻和消防安全条例,并通过广播、培训等形式对商户进行教育,使得安全经营理念扎根于每个商户心中。此外,他组建安保队伍,保证一天24小时有人巡逻值班,还花费十几万元安装多达40多个摄像头的监控系统,保证市场的每个角落都能受到全天侯监控。对此,一位姓许的商户说:“以前和平街市场的小偷比较多,王经理上任后,加大了安保力度,现在小偷几乎没有了。并且王经理还给我们商户培训消防安全知识,这让我们感到很安全,很放心!”

     因为工作业绩突出,王振保多次被焦建集团评为“先进职工”、“感动公司人物”,还被焦作市住房和城乡建设局授予“优秀工作(生产)者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

     谈到对未来的打算,王振保充满信心:“在经营好和平街市场的同时,通过和佳商场的经营,积累更多的管理经验,培养更多的管理人才。从长远考虑,和平街市场将继续改造升级,优化购物环境,扩大经营规模,增加经营收入,为中原经济区建设、焦作经济转型示范市建设、打造焦作城区区域商贸中心做出更大贡献!”

时间:2013-12-30