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媒体报道

严把质量关 建设放心房

作者:焦作晚报 梁智玲   发表时间:2017-12-12    点击次数:695 【打印】 【收藏】

11月16日,在武陟县亿森·龙泉湖1号住宅项目工地,技术人员孙明星正拿着激光垂准仪,在一栋在建楼房的二层进行激光定位。“根据定位的基准点,确定房间内各重要部位的准确位置。”孙明星说,每一个楼层都要进行4次激光垂准定位。
    “在施工时采用先进的激光垂准仪和测距仪,可以大大提高测量精度,为工程质量控制提供精确的数据。”焦作建工集团有限公司亿森·龙泉湖1号住宅项目部负责人张文强介绍。
    近年来,焦作建工集团有限公司严把施工质量关,建立健全了各级质量管理机构和各项管理制度,明确质量责任终身制,增强各级人员的质量意识,根据工作需要不断加大科技创新投入,充分利用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量水平,发现问题及时整改,保证工程质量。
    在增强各级人员的质量意识方面,该公司组织员工学习法律、法规和各类规范、标准,特殊工种必须经劳动部门培训,考核合格方可上岗。
    “在选材上严格把关,杜绝一切假冒伪劣产品或者不合格产品入场。”张文强以亿森·龙泉湖1号住宅项目为例,进场的每一批次钢筋除了要提供厂家的合格证外,进场后还要切取试件送到专业试验室检测,合格后这些材料才能运用到建筑中。同时,检测过程和所有信息,都要求在建筑质量档案中有详细记录。 
    为确保工程质量,除了常规检查,公司还对每个关键节点和关键部位,重点进行质量检查。“所有的检查结果全部清楚地标注在建筑档案中,质量监测贯穿整个建设过程。”公司相关部门负责人介绍,每一个工程完工后,都要向主管部门提供详细的质量档案。据悉,为提高建筑质量,公司从上世纪90年代起,就在项目部施工班组开展QC小组活动,通过QC小组活动,提高了员工的技术水平,有效克服了质量通病,提高了工程质量。2001年以来,共有29项QC小组成果获得了省建筑业协会优秀QC小组成果奖。2000年起,公司又开始推行ISO9000质量管理标准,以细化质量管理。公司通过质量认证,增强了全体员工的质量意识,提高了企业的质量管理水平。
    工程质量是企业的生命线。焦作建工集团有限公司认真落实回访制度,每年制订回访计划,对已交工的工程进行质量回访。1989年建筑系统开始评奖以来,焦作建工集团有限公司共获得近300项质量荣誉奖。


时间:2012-11-22